出产总监张猛
Q：张总监您好，感谢您抽暇承受《谷邦》杂志的专访，首要请您向咱们的读者做一个简略的毛遂自荐吧？A：咱们好！我是张猛，现在担任谷邦服饰出产总监一职，我简略介绍一下自己的作业履历吧。
1993年，宝姿在厦门树立实体公司，我有幸成为其间的一员，从事出产方面的作业，一待就是八年。咱们可能知道，上世纪九十年代初，趁着改革开放给我国带来的蓬勃生机，宝姿在厦门开出了首家精品店，成为最早进入我国的世界一线时装品牌。宝姿的呈现，为其时的我国人带来了簇新的服装审美理念，乃至能够说是为90年代的我国打开了一扇连通世界的窗口。在宝姿的那八年，为我的作业生涯奠定了十分坚实的根底。
尔后，在浙江雅莹的作业以及自己创业的履历带给我更多的经历和履历。2013年4月，经朋友介绍，我十分侥幸地参与谷邦，并担任出产总监一职。
Q：众所周知，服装企业的出产作业很是繁复，需求考虑到的方方面面许多，您能跟咱们的读者们讲一讲，作为谷邦出产总监的您，日常的作业界容和状况是怎样样的吗？
A：我的作业状况，简略来说就是一个字，忙。正如你所说的，服装出产需求考虑到的要素许多，其间又以人的要素最多，因而，作业界容比较冗杂，每天的作业量比较大，从面料、辅料收购到裁剪到包装，环节许多。到了每季需求赶货的时分，我忙得几乎没有坐下来喝口水的时刻。
Q：谷邦是近些年在杭州女装圈中敏捷兴起的品牌，谷邦的成功除了品牌打造、规划立异、营销打破等要素之外，强壮的出产能力也是重要的保证，在您看来，出产中最重要的是什么？
A：我以为出产中最重要的是“人”。就像我上面说的，服装出产各个环节之中，人的要素占比最大，因而要做好出产作业，首要的是用好人、管好人。只要在“人”的根底上，咱们才干再谈强壮的履行力、安稳的质量、准时交货等等其它要素。
Q：老话说一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。出产中心的作业千丝万缕，您个人能力再强也无法单独完结一切的作业，所以，打造一支长于履行、长于办理的中层部队就十分重要了，请您谈谈谷邦出产中心团队建造方面的状况？
A：你说得很对！谷邦出产中心对中层团队的建造一向以来是十分垂青的。咱们每天的晨会就是为各位中层供给的一个最好的作业沟通平台；咱们还会不定期安排咱们前往杭州大厦等大型商场观赏，学习各大品牌的新工艺、新知识等；别的，咱们每年会评选优异组长、立异奖、办理奖等，关于优异的小组，也会颁发奖状、奖金、奖杯。
我在这里要特别说到出产中心两位十分优异的组长，他们是9组组长王军、12组组长廖红香，他们两人既是自谷邦建厂以来就与谷邦共同奋斗的元老，又在多年的作业中勤勉进步，勇挑重担，在担任组长之后，在质量把控方面也做得极为超卓。
当然，出产中心其他诸位中层干部也是十分优异的，我为能领导这样一支部队而感到走运和骄傲。
Q：咱们知道，服装职业是劳作密集型工业，工人劳作强度大、劳作时刻长，决议终究出产成果的，比较上一个问题讲到的高效的中层办理团队，每一位一线工人恐怕才是最重要的，那么您在普通职工的办理上是怎样做的？
A：是的，正是知道到了一线职工的这种重要性，因而谷邦树立健全了一整套完善的职工办理办法。例如我上面讲到的晨会准则，在晨会上，每位组长会和各组组员及时就昨日作业中的相关状况做好沟通沟通；此外，各车间主任以及我自己也会常常与职工沟通质量、工艺等方面的问题，倾听他们的主意和主张。在职工福利方面，谷邦职工的待遇内职业界是比较丰盛的，有各类年终奖、生日礼物、春节过节的车费报销等等，此外还有不定期的旅行等各种娱乐活动。
Q：听您刚刚的介绍，谷邦在职工办理上仍是比较完善和人性化的，可是，近些年有一个一向困扰着国内服装企业的问题，招工难，特别是熟练工、技能工的丢失严峻，请问谷邦是否也遭受到了这个问题？
A：招工难的确困扰着咱们的许多同行，可是谷邦的状况比较好，这得益于公司杰出的办理准则和完善的福利准则，一起，咱们的办理层也十分重视与职工的沟通沟通，因而这些年来，谷邦的工人部队一向比较安稳，技能工、熟练工丢失率较低。本年，出产中心为了跟上公司事务的快速开展，新增加了3条出产线，新招工近百名。假如说一些同行们还在为招工难所苦恼的话，那咱们算是逆势扩张了。
Q：俗话说，工欲善其事必先利其器。谷邦在出产中是否采用了职业中更先进的设备？在办理上运用了哪些先进的信息化办理工具？特别的工艺处理？
A：现在，谷邦完成了全电脑操控出产设备，咱们把握和使用了如CAD电脑裁床、CAD电脑排版、精益出产单件流、先进的模板出产工序等内职业界较为先进的设备和技能，这些现代化的技能是进步出产功率，安稳质量的重要保证。
咱们出产中心内部建有一个群，专门用来沟通产值、质量等问题，及时、快捷，的确给咱们的作业带来了许多协助。
至于说特别的工艺处理，由于谷邦女装高雅、尊贵的风格要求，因而在咱们的出产中常常需求处理一些比较特别的面、辅料，对不同的面料，咱们会依据其不同的特性，通过屡次封样，而一些特别的面料，有时分乃至需求封样4-5次才干到达出产要求……咱们所做的一切作业，都是为了将产品的质量做到最好。
Q：上星期我参与了您掌管的出产中心2014质量进步大会，形象十分深入，您个人关于质量的要求好像极为严厉，您能跟咱们谈谈谷邦在质量把控方面的相关状况吗？
A：是的，我做出产办理作业多年，一向把质量把控放在首要方位。咱们在每周的例会上，除了沟通产值、团队等状况外，最主要的议题就是质量了。你上星期参与的质量进步大会是咱们出产中心每个季度都要举行的一项重要会议，旨在及时通报前一阶段在质量把控等方面的各种问题，防微杜渐，不断进步谷邦的产质量量。当然，这个大会也会依据实际状况，不定期地举行。
为了把好质量关，让谷邦的每一件产品都能完美承载谷邦品牌的内在和价值，我树立起了6道查验程序——组检、抽检、前检、中检、后检、复检——谷邦的每一件服装，只要通过这6道查验程序后才干终究展现在消费者的面前。
Q：6道查验，若我所知无误，如此严厉的查验程序恐怕内职业界是很罕见的吧？我能够想见最初您在树立起这套程序的进程中所遭受到的阻力和困难。
A：是啊，6道质检程序内职业界的确是十分罕见的。不瞒你说，在我就任谷邦出产总监之初，我发现咱们在产质量量上存在比较大的问题，因而我就想创立一套严厉高效的质量把控系统，保证往后再也不呈现大规模的质量问题，进步谷邦的品牌价值。
可是，要进步质量就势必会影响产值，影响产值就会影响绩效，一起，质量的进步并是一个岗位、一个部分的事，它需求各个部分通力协作，因而，刚开始的时分咱们都不了解，抵触情绪比较遍及，这对其时刚入职的我来说是个不小的应战。从前发生过整个小组停下来，整个出产中心都去协助那个小组去修正问题产品的状况。
走运的是，谷邦有一支精英办理部队以及最优异的职工，通过近一年的尽力，返修率从此前的百分之十几下降到3%左右。现在我敢说，谷邦女装的质量内职业界肯定是超一流的！
Q：尽管您参与谷邦的时刻不长，但仍是请您回想一下在谷邦的这一年左右的时刻里给您留下最深形象的人或事？
A：要说对我影响最大的人，首推程总，他的仔细、敬业、执着真的让我十分敬仰和感动！这些年我触摸过的服装公司高层不少，可是能像程总这样带头加班，与部属患难与共的领导还真的不多见。这一年来，他对我的协助十分大！
当然，程总仅仅谷邦这个咱们庭的优异代表，每一位谷邦同仁都是那么优异和超卓，在谷邦，搭档之间的那种和谐、温暖就像家人一般，经常给我许多感动，在此，我要感谢每一位谷邦家人！一起衷心祝福谷邦的明日越来越好！
