在百货业从单纯产品售卖转型为业态更丰厚购物中心的大势所趋下，在西安有15年前史的老牌百货世纪金花股份有限公司亦初步追求转型。

2013年头，世纪金花开出曲江星光城购物中心，短短一年内，世纪金花再下一城，作为旗舰店的南门年代广场开业。

值得注意的是，比较此前门店，上述购物中心业态更为多元和丰厚。以年代广场为例，除传统餐饮、影院、游乐业态外，其还交融了时髦、艺术、儿童、会所等多种业态，趋向全业态开展。

不过，依照世纪金花的规划，上述两家购物中心仅是世纪金花打造“全业态购物中心”的初步。据了解，世纪金花与西安大明宫实业集团协作，正在投建世纪金花(大明宫)购物中心。

关于世纪金花的转型，世纪金花董事局主席吴一坚坦言，此为职业所趋亦是公司战略使然，“从全方位满意顾客日子消费体会的视点考虑，购物中心会向着更生态、更天然、更交心、更快捷的方向开展。”

世纪金花2013年年报发表的公司战略则显现，未来公司方案将事务复制到西北部其他具有潜力的区域，加强零售百货网络及物业收购方案，努力成为我国抢先的商场、百货和超级商场运营商之一。

转型“全业态”

西北区域商业零售巨子世纪金花明显并不满意其现有的商业格式。

1998年景立于西安的世纪金花，以运营国际、国内精品品牌产品为主，是集国际尖端品牌专营、高端家居精品、文明广场、精品超市等多种功用为一体的高端大型连锁商业企业。

建立伊始，依照世纪金花“建立在产品运营之上的品牌运营”的运营理念，其打破了传统百货业的运营形式，刻画了时髦、健康、精美、档次的高端零售百货形象和形式。

当今，世纪金花再次测验打破已有格式，向 “全业态购物中心”转型。

2013年1月，世纪金花星光城starcity开业，作为地标购物广场的starcity是一个集时髦百货、主题功用店、构思潮流产品为一体的大型购物中心，与世纪金花此前门店比较，业态愈加多元化。

短短一年内，作为旗舰店珠江年代广场再次开业，则成为世纪金花全业态开展的扛鼎之作，

据世纪金花年代广场负责人介绍，年代广场是以“日子新地标”为概念，以时髦·艺术·兴趣三大元素交融为中心的大型SHOPPINGMALL。与世纪金花其他门店一脉相承之外，但又独具一格。

不变的在于世纪金花品牌中心价值的坚持，“该项目建筑面积算计8万余平方米，掩盖地下1层至地上5层。共具有品牌500余个，60余个品牌为初次进驻西北商场，其间奢侈品及精品品牌占比达25%。”

一起，上述负责人表明，年代广场亦引入全新业态和全新品牌概念，“它交融时髦、艺术、兴趣，将日子史无前例的等待悉数填满；在这里，从国际尖端风潮到精品潮流时髦，从香港经典美食到台湾私享好菜，从心灵会所到互动兴趣。”

事实上，上述购物中心仅是世纪金花测验转型的起步，在打造大体量购物中心方面，世纪金花野心不止于此。世纪金花（大明宫）购物中心项目已于2013年10月份封顶，建成往后将成为西北区域面积大、特征明显的SHOPPINGMALL。

世纪金花2013年年报发表的公司战略则显现，未来公司方案将事务复制到西北部其他具有潜力的区域，加强零售百货网络及物色收购方案，努力成为我国抢先的商场、百货和超级商场运营商之一。

关于世纪金花转型，零售职业业内人士则剖析称，此为职业大势所趋。“要打造一个优质财物，持续添加的购物中心途径，有必要要有一个中心的竞赛力，这个中心竞赛力就是业态全。”

上述人士以为，单纯的购物现已不能满意人们的消费心思，消费者需求的是一种集购物、休闲、文娱于一体的大型商业中心。与传统百货比较，购物中心作为一种新式复合型商业零售业态，是集购物、餐饮、休闲文娱甚至观光旅游为一体的“一站式”大型商业体具有规划巨大、功用完全的特征。

深耕西安15年

15年前，世纪金花在西安钟楼开出第一家店。

尔后，世纪金花又相继开出西安高新购物中心，坐落经开区倡议“新北城，大未来”的的赛高购物中心，以及西大街高端家居圈的美居日子家。

不止于西安，世纪金花亦把触角伸及西北区域，分别在乌鲁木齐和银川投建购物中心。

跟着世纪金花地图的扩张，到现在，世纪金花从一家购物中心锋芒毕露，已到辐射整个西北区域，共运营11间总经营面积到达170万平方米的大型中高端购物中心。

“省会城市开大店，地级城市开时髦盛行店，现在是世纪金花面向西北区域开展的首要思路。”吴一坚表明。世纪金花现已在乌鲁木齐开出第二家店，在条件成熟时也会考虑进军兰州。

而在省内，跟着陕西周边县市城市消费水平不断攀升，吴一坚表明，延安、榆林、宝鸡、神木等宽广的商场空间已成为世纪金花连锁开展势在必夺的方针，有助于品牌未来的加快扩张。

虽然世纪金花扩张仍然迅猛，可是跟着百货零售职业同质化竞赛的加重，以及电商的冲击，世纪金花亦遭到不小涉及。

“零售百货企业曩昔那种 高添加、高赢利 的年代也随之一去不返了，职业将面临史无前例的巨大应战。”吴一坚坦言。

作为西安百货零售的巨子，世纪金花怎么面临剧变的商场环境？吴一坚表明，世纪金花事实上现已在酝酿“革新”。在未来战略开展方针上，从上一年8月份初步，世纪金花进行了安排架构调整和办理机制优化，从而为往后提高运营功率、加强科学办理奠定了根底。

其次，世纪金花前期投入巨资引入的SAP体系正式在部分主力门店上线，这对企业信息化办理质量提高、事务使用流程优化起到了极大的助推效果。后续该体系将掩盖世纪金花旗下一切门店，为支撑企业在“大数据”年代的快速开展保驾护航。

而在“推进新式乡镇化建造”的热潮下，世纪金花亦审时度势，以为其对扩大内需，开辟消费商场，推进经济添加具有深远含义。

吴一坚表明，对企业尤其是商业零售企业来说，掌握新式乡镇化建造的机会，找准开展的切入点，经过商业业态的转型探究，逐步探索出合适二、三线城市、新乡镇、社区等不同需求的商业形式，并活跃使用互联网技能，开展线上途径等等，都是企业需求面临未来加以研讨和实践的。

在西安深耕15年的世纪金花，亦经过资本商场，完成了走向国际化的转型，成为集商场、百货和超级商场为一体的归纳运营商。公司2013年年报发表，2013年度公司经营额18.72亿元，按年添加8%。纯赢利为4.44亿元。