据报道外媒称，2010年的时分，我国前体操运动员李宁掌控着一家如日中天的运动服饰企业，这种商业上的巨大成就与他在1984年奥运会上的成功构成照应。近来，题为《李宁从冠军领奖台跌至无人区》的文章称，现在，李宁公司的境况更能让人回想起这名前体育运动员在1988年奥运会上颗粒无收、黯然离场时的情形。

　　该公司拟定了转型方案，将目光对准在我国敏捷流行起来的时髦体育范畴，例如篮球。李宁期望经过中端定价战略来招引年青消费者。但企业调查人士忧虑，李宁想要拓宽的中端商场或许仅仅“无人区”，一起，李宁专心于面向年青人的产品，可能导致依然忠诚该品牌的年长消费者的丢失。

　　我国商场研讨集团的高档分析师詹姆斯·罗伊说：“他们企图年青化，但在这个过程中，他们失去了大批30岁以上的消费者，而这些人往往是更忠诚的消费者集体。”

　　此外，许多年青消费者对李宁的战略也不买账。

　　22岁的学生丁家楠说：“好像(李宁的)产品首要面向十三四岁的学生。我买得起质量更好的西方品牌的产品。在大学里，咱们喜爱攀比衣服，同学的压力会迫使咱们买耐克或阿迪达斯的产品。”

　　从产品设计和高调运用西方体育明星进行商场营销的状况能够显着看出，李宁期望经过招引年青人来重塑光辉。

　　艳丽的色彩，包含艳粉色的篮球鞋和亮绿色圆点纹的跑鞋，日益替代了李宁自己宠爱的经典红白色。红白色是李宁品牌全盛时期传统商场的主打色。

　　从价格视点看，李宁的本身定位是，高于本乡竞争者如安踏和匹克，但略低于耐克和阿迪达斯等外国对手。

　　这种战略没有取得成效。李宁公司财富缩水与本乡竞争对手的杰出气势构成鲜明对比。

　　李宁耗资数百万美元打开营销攻势，以图重振品牌影响力，其间包含与美国全国篮球协会(NBA)巨星德韦恩·韦德签约。

　　本年上半年，该公司用于宣扬和广告的开支占收入的19.4%，相比之下，安踏是10.8%。

　　总部设在上海的斯密街商务咨询公司的主管詹姆斯·巴顿说，在李宁投巨资企图打造品牌的一起，该公司仍面对可能影响名誉的库存问题。

　　他说：“他们企图通知咱们李宁是优质品牌，和外国品牌处于同一水平，但一起很显着他们在贱价处理库存。”

　　李宁公司说，它预备将李宁打造为代表“我国梦”的运动服饰品牌。